Андрей Осколков обошел Даниила Белоголовкина. По итогам кумулятивного голосования бразды правления в банке получили представители ОАО «Удмуртнефтепродукт» и ООО «УТЭК». По информации «Д», «Ижкомбанку» уготована роль финансовой структуры огромного частного холдинга, в который уже сейчас стягиваются оставшиеся республиканские активы агропромышленного комплекса. По итогам голосования в совет директоров банка вошли руководитель ОАО «Гарант» Даниил Белоголовкин, представители нефтепродукта - Андрей Волков, Андрей Осколков и Андрей Шутов, а также директор банка Андрей Пономарев. Большинство «команде Осколкова» обеспечил выход из состава акционеров представителей «Банка Москвы», которые до декабря прошлого года владели 52,18% уставного капитала кредитной организации и имели пять из девяти кресел в совете директоров. Причины произошедшего управляющий ижевским филиалом «Банка Москвы» Игорь Останин комментировать «Д» отказался, пояснив, что это была коммерческая сделка, которую провела головная организация. Теперь структура акционеров банка, согласно данным на 19 мая 2005 года, выглядит следующим образом: председатель совета директоров банка Даниил Белоголовкин лично владеет 10,32 % акций и еще 3,08 % контролирует через принадлежащее его семье ОАО «Гарант». В сумме получается всего 13,4 % от уставного капитала банка. Значительно большее количество акций – в совокупности фактически блокирующий пакет принадлежит банковскому менеджменту. Из них лично Андрей Пономарев владеет 5,33 % акций, но еще 9,99 % принадлежит учрежденному им на паях со своим заместителем Никитой Салтыковым (сыном бывшего мэра Ижевска Анатолия Салтыкова) ООО «Универсальная финансовая группа». Сын его политического противника - Андрей Волков тоже имеет в уставном капитале «Ижкомбанка» небольшую, но важную долю – 4,18 % (не лично, а через свою фирму ООО «Петро-Альянс»). Появление членов семьи президента УР Александра Волкова в учредителях банка произошло где-то между годовыми собраниями по итогам 2003-го и 2004-го годов. И, по информации «Д», было связано с привлечением влияния президента Удмуртии для урегулирования «развода» с «Банком Москвы» и стоявшим за банком Юрием Лужковым. Интересы «команды Осколкова» в «чистом виде» представлены долями акций, принадлежащих члену совета директоров ОАО «Удмуртнефтепродукт» Сергею Шишкину (16,99 %) и ООО «ИжНефтьТорг», учредитель Светлана Кузьмичева - директор ТК «Арсенал» и учредитель еще одной известной (по прошлым публикациям в «Д») фирмы «Аллегро», скупившей пакет акций ОАО «Удмуртнефтепродукт». «ИжНефтьТорг» владеет 3,42 % акций, что в совокупности с «шишкинскими» акциями дает долю в 20,41 %, но не объясняет высокий вес «команды Осколкова» в новом совете директоров «Ижкомбанка». Скорее всего, «команда» стоит еще за тремя фирмами, которых не было до продажи «Банком Москвы» своей доли в уставном капитале «Ижкомбанка». Это владельцы странно равных пакетов акций: ООО «ИжТрансСтрой» (8,52 %), ООО «Инкас Авиа» (8,52 %) и ООО «Специализированная лизинговая компания» (8,52 %). В этом случае вместе с акциями Шишкина и Кузьмичевой доля влияния тандема Осколков-Шутов увеличивается до 45,97 %. До контрольного пакета остается совсем немного. Но достаточно прибавить акции семьи президента Удмуртии и получится ровно 50,15 %. Однако структура уставного капитала «Ижкомбанка» не лишена внутреннего напряжения. На последнем собрании это проявилось в мелочи - при голосовании по кандидатурам в совет директоров младший Волков набрал наименьший результат. Тем не менее, совсем не попасть в совет директоров банка сын президента УР не мог. Ему почему-то везет – едва закончив вуз, 24-летний Андрей Волков становится представителем ФГУП «Государственная Корпорация «Росвооружение» в Удмуртии, а спустя три года (когда стала актуальна нефть) занял пост заместителя генерального директора ОАО «Удмуртторф». Сегодня молодой Волков возглавляет собственную фирму «Петро-альянс», числится заместителем генерального директора ООО «УТЭК» и сохраняет за собой пост члена совета директоров ОАО «Удмуртторф».
Как сыр в масле
О появлении в республике еще одного неформального холдинга, подконтрольного семье президента и менеджменту «Удмуртнефтепродукта», «Д» уже писал. Причем деятельность гиперструктуры напрямую не связана с профильной деятельностью нефтесбытовой компании. Руководство «Удмуртнефтепродукта» всерьез и надолго занялось сельским хозяйством. Как мы уже писали, с легкой подачи премьера Юрия Питкевича в доверительное управление «Удмуртнефтепродукта» в прошлом году была передана «Удмуртская птицефабрика», и, как нам сообщил источник в Министерстве сельского хозяйства и продовольствия УР, в ближайшее время руководство республики аналогично распорядится «Глазовской птицефабрикой». Причем оба ОАО до сих пор находятся в собственности Удмуртии, им только предстоит включение в прогнозный план приватизации. Помимо яиц и бройлеров, руководство «Удмуртнефтепродукта» в течение последнего года активно аккумулировало в своих руках землю в районах. Пять хозяйств в Сарапульском районе, бывшие СХПК, а ныне ОАО, оказались в собственности «Удмуртнефтепродукта», а это несколько тысяч гектаров пашни, животноводческие комплексы, в том числе свинокомплекс Кигбаевский, сельхозтехника. Схема перевода долевой колхозной собственности в частную была проста. На общем собрании дольщиков представители так называемого «Отдела реформирования» (структура УНП) предлагали создать ОАО, для вступления следовало внести в уставный фонд свой земельный пай. Правда, ни акций, ни каких-то других бумаг, удостоверяющих статус акционера, бывшие дольщики не получали. Разве что пенсионерам выплатили «дивиденды» - по 200 рублей единовременно. По словам одного из таких «пострадавших» (по понятным причинам не называем хозяйство) землю буквально заставляли отдавать, тем, кто сопротивлялся, угрожали невыплатой долгов по зарплате, которая на селе чуть превышает полторы тысячи рублей. После создания ОАО все долги хозяйства оставались в старом СХПК. Сегодня средняя стоимость сельхозугодий в сарапульском районе - 13 340 рублей за 1 га, доля каждого участника – в среднем 5-9 га. Надо ли говорить, сколько сэкономила «команда Осколкова»? Сегодня сельскохозяйственный «холдинг», который завершает свое формирование под крышей «Удмуртнефтепродукта», фактически включает в себя две птицефабрики («Удмуртскую» и «Глазовскую»), пять хозяйств с животноводческими комплексами и пашней, «Глазовский комбикормовый завод», ОАО «Сарапул-молоко». Стремление менеджеров поставить село на рыночные рельсы и сделать преуспевающим похвально. Об этом во всевозможных посланиях говорено не раз. Сегодня вечером в прямом эфире ТРК «Моя Удмуртия» о своей заботе в отношении села, наверняка, будет много говорить президент Удмуртии Александр Волков. Однако вряд ли он что-нибудь скажет о том, как земли и фермы в прямом смысле захватываются...