фотоВо время проезда через Ижевск Николай Ганза интересовался событиями, происходящими в столице республики: уровнем зарплат, тем, как работают предприятия. Между делом рассказывал о том, чем занимается его предприятие в Мурманской области. Но главная тема - Чепецкий механический завод, руководителем которого Николай Ганза был с февраля 1994 года до избрания премьером весной 1999 года. Для завода это были далеко не самые легкие времена. Как вспоминает Николай Алексеевич, практически сразу после его вступления в должность генерального директора предприятия главный энергетик завода сообщил, что топлива осталось максимум на 10 дней. И ждать помощи было неоткуда. Сейчас это кажется невозможным, но в тот момент для того, чтобы не разморозить полностью систему отопления, пришлось отключить горячее водоснабжение, температура в домах поддерживалась на уровне около восьми градусов. И все-таки смогли выйти из этой ситуации. Потом был дефолт 1998 года и завод так же выстоял. «Это железные люди, они смогли пережить такое и не оставить завод», - говорит Николай Ганза о сотрудниках предприятия. Два дня, которые смог выделить Николай Алексеевич из своего жесткого рабочего графика, прошли в постоянных разъездах, встречах, общении с бывшими коллегами, осмотре предприятия. С особой гордостью бывшему директору показывали модернизированные территории циркониевого производства. Все процессы производства циркония объединены на территории комплекса цехов. Причем, как отметил сам Николай Ганза, технология производства циркония на ЧМЗ на порядок сложнее, чем у французов, хотя, пожалуй, только они и могут соперничать с ЧМЗ в этом деле. После осмотра печи по обработке металла Николай Алексеевич уже уверено заявил, что наш завод превосходит все виденное им ранее, тем более, что весь цикл работ по цирконию на одном предприятии не проводится нигде в мире. Склад хлора, упаковочный цех, прокатный… - сотрудникам хочется продемонстрировать бывшему директору все свои новые достижения, но времени катастрофически не хватает. Во время обхода, а, точнее, поездки по предприятию Николай Алексеевич постоянно здоровается с сотрудниками, которые узнают его, улыбаются. На его вопросы о том, чего бы хотелось работникам завода, последние отвечают, что их-то как раз все устраивает, и зарплата, и социальные гарантии, и условия труда. ЧМЗ настолько чистый, что кажется просто стерильным. Последний пункт осмотра на заводе - посещение парогазовой установки. Мысль об использовании этой технологии появилась в 1997-1998 годах, как раз в бытность Николая Ганзы генеральным директором предприятия. Планировалось, что ПГУ запустят еще в 2001-2002 гг., но ряд обстоятельств помешал реализации этих планов. Хотя собственно и тогда на предприятии подсчитали, что установка этой турбины позволит не только полностью обеспечить предприятие собственной электроэнергией, но и значительно сократит выбросы в атмосферу. Перед посещением ТЭЦ-1 Николай Ганза зашел в кабинет руководителя предприятия, тот тут же нашел старую «пепельницу Ганзы», времен его директорства на заводе. Пепельница до сих пор на прежнем месте, хотя в кабинете никто не курит, а сам Николай Алексеевич работает далеко на Севере. Осмотром турбины Николай Ганза остался доволен, успел даже пообщаться со шведами-наладчиками. Отдельным достижением назвал Ганза новую систему автоматизированного учета всех изделий, документации и материалов. Система позволяет упорядочить все движения материальных потоков по предприятию и доступна всем специалистам. «Хай-тэк технология в управлении производством, сертифицированы все - от генерального директора до рабочего, а это говорит о том, что предприятие находится на уровне не ниже европейского» - добавляет он. «Да и вообще эта отрасль одна из самых наукоемких, только на ЧМЗ 160 человек занимается наукой и развитием технологий, из них 8 кандидатов и 2 доктора наук. Предприятие использует технологии, которые требуют специальных навыков, работники высококвалифицированные и постоянно растут профессионально» - так отзывается Николай Ганза в целом о ЧМЗ. Дальше последовала торжественная часть с концертом, с поздравлением бывших и нынешнего директоров. Ганза постоянно останавливался и с кем-то здоровался, общался с людьми, очень непринужденно, неформально. Однако присутствовать до конца торжества Николаю Алексеевичу не позволили дела – на другой день у него уже была назначена деловая встреча в Финляндии. На обратном пути в Ижевск Николай Алексеевич признался, что ощущение от поездки было такое, что он попрощался с Глазовом, несмотря на то, что там осталось много людей, которые до сих пор ценят и помнят его. Некоторые из сотрудников признались, что, не сложись обстоятельства таким образом, что Николай Алексеевич вынужден был покинуть Удмуртию, они бы нисколько не возражали по-прежнему видеть его директором предприятия. В любом случае, ЧМЗ, по мнению Николая Ганзы, выбрал правильную политику развития - вкладывать средства в развитие наукоемких и энергосберегающих программ. Без такого подхода сегодня не сможет обойтись ни одно предприятие в России. Тем более что нехватка электроэнергии становится все ощутимее. Что касается общей ситуации в Удмуртии, то, рассуждая о политических событиях в республике, бывший премьер предположил, что президент Волков будет до конца яростно бороться за сохранение себя на своем посту. Просто потому, что вернуться к своей прямой профессиональной деятельности после длительного срока, проведенного во власти, практически невозможно. Рынок и бизнес сегодня слишком динамичны, заниматься хозяйственной деятельностью, по его мнению, после ухода из политики могут лишь единицы.

Чепецкому механическому заводу - 60 лет
19 декабря одному из ведущих предприятий Корпорации «ТВЭЛ» и российской атомной отрасли, главному предприятию города Глазова, ОАО «Чепецкий механический завод» исполнилось 60 лет. Каким подошел ЧМЗ к этой солидной дате, «Д» посмотрел собственными глазами.
ЧМЗ является единственным в России и одним из трех крупнейших в мире производителем изделий из циркония и его сплавов, занимая ключевую позицию в технологической цепочке изготовления ядерного топлива. История Чепецкого механического завода как предприятия ядерно-топливного цикла началась 19 декабря 1946 года, когда вышло постановление Совета Министров СССР и приказ начальника Первого Главного управления о создании на базе патронного завода № 544 производства металлического урана. Уже в начале ноября 1948 года была получена первая урановая продукция, а в 1950 году первая очередь уранового производства вышла на проектную мощность. В настоящее время ЧМЗ входит в структуру корпорации «ТВЭЛ» Федерального агентства по атомной энергии и является единственным в России и одним из крупнейших в мире производителем изделий из циркониевых сплавов. Завод занимает лидирующие позиции среди мировых производителей изделий из природного и обедненного урана, металлического кальция и является одним из ключевых предприятий в технологической цепочке изготовления топлива, конструкционных материалов и изделий для атомной энергетики. Последние несколько лет завод активно модернизируется. Существенные изменения произошли в циркониевом производстве – сегодня это одно из основных направлений деятельности Чепецкого механического завода. Реконструкция площадей, по словам руководства предприятия, позволит значительно снизить себестоимость продукции и улучшить экологические характеристики. Сбросы обещают сократить в 50 раз по жидким показателям, в 8 раз по твердым и в 30 - по выбросам в атмосферу. По потреблению энергоресурсов технология будет экономичнее в 4 раза. Кроме того, модернизация оборудования позволит существенно увеличить объемы промышленного производства на ЧМЗ, хотя предприятие и сегодня относится к числу наиболее динамично развивающихся в регионе. Помимо реконструкции основного производства, на ЧМЗ продолжается реконструкция энергохозяйства, начатая в 1997 году. Результаты ее реализации имеют большое положительное значение для значительной части региона и для самого предприятия. Так, практически к юбилею завода завершен монтаж новой парогазовой установки (ПГУ). Разрабатывать и реализовывать программу энергосбережения на ЧМЗ начали еще в 1995 году первыми в республике. ПГУ, установленная на Чепецком механическом заводе, изготовлена в Швеции и действует по принципу самолетного турбореактивного двигателя. Турбина может произвести около 200 млн киловатт/часов в год, что позволяет полностью покрыть потребности предприятия в электроэнергии. Чтобы доставить эту установку на предприятие, потребовалось укрепить 17 мостов от Перми до Глазова и разобрать одну из стен ТЭЦ. Подобных ПГУ в стране пока всего четыре, а вообще есть традиция давать имя каждой такой установке. Эту на ЧМЗ назвали Beauty, «красавица». Основные торжества, посвященные 60-летию ЧМЗ, проходили во Дворце спорта Глазова. Как отметил генеральный директор предприятия Владимир Филиппов, каждый десятый житель Глазова работает на ЧМЗ, каждый второй на предприятиях, созданных ЧМЗ и для нужд ЧМЗ, именно поэтому в день рождения завода все места в зале были заняты. Создавалось ощущение, что во Дворце спорта собрался весь город. Поздравление и.о. президента ОАО «ТВЭЛ» Антона Баденкова, приветствия практически от всех директоров предприятий и личное присутствие многих на торжестве, плюс яркое шоу с участием московской группы «Экс-ББ» стало достойным праздником в честь этой «круглой» для ЧМЗ даты.