фотоПроисходило это в полном соответствии со сложившимися в Удмуртии традициями, когда даже неюбилей высокопоставленного человека превращается в парад лояльности и дежурных восторгов. Между тем день рождения полуотставленного министра напомнил о чрезвычайно неприятной для республиканских властей проблеме. Они стремительно теряют контроль за кадровыми назначениями в стратегически значимых структурах и предприятиях. Пока наиболее четко эта тенденция прослеживается в экономической сфере. Потеряв с середины 90-х годов прошлого века юридический контроль за наиболее значимыми и привлекательными республиканскими активами, в первую очередь, в области топливно-энергетического комплекса и связи, Александр Волков долгое время имел влияние на них через абсолютно лояльных интегрированных в местную систему отношений руководителей. Ресурс этот использовался преимущественно для решения локальных задач, но действовал безотказно. Слабость выстроенной системы обнаружилась сравнительно недавно. Оказалось, что республике некого предложить взамен выбывающих по возрасту лояльных руководителей. Нет, кандидатур «своих» людей всегда было в избытке, но они не могли адекватно конкурировать с менеджерами со стороны. Наиболее рано эта ситуация проявилась в энергетической отрасли. С 2001 года ОАО «Удмуртэнерго» последовательно возглавляют люди, чья предыдущая карьера не была связана с Родниковым краем. Реформа РАО «ЕЭС России» привела к появлению в республике еще одного топ-менеджера, сформировавшегося вне удмурской политэкономической среды. В конце апреля совет директоров ОАО “Удмуртская энергосбытовая компания” избрал генеральным директором Юрия Зисмана, который ранее занимал должность генерального директора ООО «ЭСК «Энергоджинн» - независимой компании, громко заявившей о себе в прошлом году на екатеринбургском энергосбытовом рынке. Интересно отметить, что кандидатура нового руководителя была внесена по инициативе ЗАО «Комплексные энергетические системы». Структуры, к которой имеет отношение и такой неприятный для местной элиты человек, как Сергей Чикуров. Уже сам по себе этот факт достаточно красноречиво показывает степень потери влияния республиканских властей в кадровых вопросах. Впрочем, новый руководитель начал вполне мирно и в качестве приоритетной задачи назвал дальнейшее повышение капитализации ОАО «УЭСК» путем расширения рынка сбыта и совершенствования операционной деятельности. Также он особо выделил «сложившиеся конструктивные взаимоотношения с республиканской властью». Другое показательное назначение апреля - это появление нового руководителя республиканского филиала ОАО «ВолгаТелеком». На место Сергея Фомичева, который, как иногда казалось, олицетворял незыблемость и самодостаточность монополизма, был назначен 31-летний Виталий Клишин, до этого занимавший должность первого заместителя директора Самарского филиала ОАО «ВолгаТелеком». Хотя прошло слишком мало времени, чтобы делать далеко идущие выводы о новом главном связисте республики, но уже его первое подробное интервью показало, что возглавляемая им компания вряд ли будет оставаться привычной для многих тихой и сытной заводью. Виталий Клишин, в частности, отметил, что Самарский филиал «ВолгаТелекома» находится в условиях более жесткой конкуренции на рынке, поэтому «каждый специалист, работающий в компании, подчиняется там заданному жесткому ритму работы: чтобы побеждать на рынке услуг, нужно бороться и быть лучше, быстрее конкурентов. Я бы хотел, чтобы и в Удмуртском филиале «ВолгаТелеком» у персонала возникла потребность работать в таком же ритме, чтобы жители Удмуртии смогли пользоваться всеми теми услугами, которыми пользуются клиенты в самарском регионе». Наблюдать за тем, как у удмурттелекомовского персонала, от операционистки до начальника пресс-службы, обожающих в общении с клиентами демонстрировать неторопливость и снобизм высших существ, начнет возникать потребность учитывать интересы людей, будет занятием прелюбопытнейшим. Приход новых людей в освобождающиеся от остатков влияния команды Волкова ключевые субъекты республиканской экономики - процесс очевидный и необратимый. Не нужно быть большим провидцем, дабы прогнозировать, что новые топ-менеджеры таких предприятий, как «Удмуртнефть», «Ижсталь», а в недалекой перспективе и «Удмуртнефтепродукт», будут людьми «не из нашего района». Разумеется, никто из них не начнет новый этап в своей биографии с конфликта с местными властями. Однако со временем число влиятельных и состоятельных руководителей нестагнационной управленческой традиции может достичь критической массы. Пожалуй, это сулит изменениями не только в традиции показательных отмечаний частных событий личной жизни. У современных менеджеров, число которых в Удмуртии постепенно возрастает, время ценится слишком дорого, чтобы терять целый рабочий день на дежурные лобзания и протокольную выпивку с партхозактивом.